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   Advanced Certified Scrum Product Owner®

Advanced Certified Scrum Product Owner®

Historic tagline for informational purposes only:

B端和C端产品管理有什么不同?如何叫好又叫座?

Instructor

Advanced Certified Scrum Product Owner®

Advanced Certified Scrum Product Owner®

Get the confidence to apply scrum and agile at an advanced level, building on your experience to tackle even more complex challenges while driving excellent customer value. All A-CSPO® courses are led by Scrum Alliance-certified trainers ready to share their insights with you. When you've completed the course requirements and earned the A-CSPO, you'll also renew your membership and CSPO® certification.

课程概括

高阶认证Scrum产品负责人(A-CSPO)课程是一个深入探讨产品负责人角色的2天密集课程。该课程深入研究产品负责人的角色,以及他们如何识别和与利益相关者合作,促进产品发现,测试假设,并确保团队按正确的顺序构建正确的事物。

课程关注高级产品管理技巧,以及教练式思维、引导技巧等软技能,令敏捷产品负责人从做事的维度升级认知到感同身受,真正倾听和理解客户需求,并在复杂多变的商业环境中做出更好的决策,最大化投入产出。 课程充满了来自学员经验的真实世界例子,并介绍了可以立即在工作场所实施的实用工具和技术。课程对您作为产品负责人的角色进行了深入挖掘,通过实际操作和练习演示了关键概念,并让您亲身体验Scrum的下一个级别。

课程结束获得广受认可的国际Scrum联盟敏捷认证:A-CSPO证书;同时获得16个SEU学分,和16个PMP PDU学分,并可以刷新CSPO证书的有效期。学员必须先取得前置CSPO证书,之后才能获得A-CSPO证书,这是发证机构Scrum Alliance的官方规定。

 

课程收益

  • 制定组织的价值定义 
  • 与多个利益相关者群体有效合作 
  • 深入了解现有和潜在客户的问题和机会 
  • 快速验证新产品和功能的想法 
  • 有效创建和传达战略 
  • 采用敏捷方法制定路线图和发布计划 
  • 像专业人士一样完善您的产品Backlog

 

课程优势

  • 国内最强敏捷管理顾问亲自讲授; 
  • 讲师具备Scrum联盟认证培训师CST资格(Certified Scrum Trainer) 
  • 打开思路,启发性强,提升认知水平 
  • 多元培训方式和丰富手段,生动有趣; 
  • 互动性高,中西文化结合; 
  • 项目实战演练+丰富小组讨论+动手游戏练习,
  • 展示团队合作和个人能力 结合一线咨询经验有问必答
Dates:

25-26 May 2024

Starting At:

09:00 CST for 8.0 hours

Language:

Simplified Chinese

Venue:

online

Price:

¥6,800 if you register by 2024-05-18 <br/>¥8,500 after 2024-05-18

Language:

Simplified Chinese

Notes:

前提条件:

- 您已经获得了前置CSPO证书

- 在过去5年内,您拥有至少12个月与产品负责人角色相关的工作经验

 

 

第一天上午

1.思考:AI如何重塑未来的产品管理和研发

2.讨论:产品所有权(product ownership)的重要性

3.讨论:成功产品负责人之特征和能力

4.讨论:自己作为产品负责人在组织中的定位

5.思维认知中的偏见

6.影响地图:辩证看待产出(output)与成效(outcome)的关系

 

第一天下午

7.练习:同理心:软技能之聆听与发问技巧

8.建立自己的教练式领导力(coaching leadership)

9.(可选)技术债的危害

10.产品策略演进和生命周期

11.练习:影响力圈层

 

第二天上午

12.练习:搭建规模化产研团队结构

13.练习:高效会议共识:软技能之引导技巧(facilitation)

14.练习:采用敏捷方法制定路线图和发布计划

15.验证你的各种假设

 

第二天下午

16.数据驱动的商业价值建模和分类

17.练习:优先级排序高级技巧

18.持续梳理和完善Backlog的双钻模型

19.练习:模拟沙盘演练

想打造伟大产品或在工作中创造卓越成果的任何人。从价值驱动的产品管理、业务需求、规划的角度了解和掌握Scrum框架及相关具体实践的任何个人,特别是尝试担当Product Owner角色的个人、敏捷教练、ScrumMaster或任何实践敏捷需求的Scrum团队成员,也包括产品经理,职能经理,软件质量保证或功能及验收测试人员,项目经理,小组长,需求管理者,参与需求分析的人员,以及产品运营人员。