Certified Agile Skills - Scaling 1™

Certified Agile Skills - Scaling 1™

Boost agile capacity and capability at any organization with a smart approach to scaling agile ways of working. This certification course is tailored to organizational leaders, managers, and anyone wanting to ramp up the results of their organization's agile investment. You'll learn from the brightest minds in agility and receive a two-year membership to Scrum Alliance upon successful completion.

中文认证课程

本课程由全球唯一获CST认证培训师及CTC认证敏捷教练的双料导师、中国最有经验的一位Scrum敏捷教练及讲师讲授：申健

申健（Jacky Shen），Scrum联盟CST-认证Scrum培训师、Scrum联盟CTC-认证敏捷教练及评审委员会成员，全球首位双料认证Scrum导师。专业教练CPCP，认证LeSS大规模敏捷专家，CSD认证课程授权讲师，管理3.0认证讲师。他在跨国企业（包括诺基亚西门子通信和渣打银行等）从事10多年研发和管理工作，涉及电信、金融、互联网等领域，擅长移动产品整体解决方案，面向服务架构分析和嵌入式系统开发等。2007年开始实战敏捷开发，历任过工程师、研发经理、敏捷教练等职务。对大型组织(500人以上)的大规模敏捷转型，以及各种工程实践的落地运用具有丰富的经验。他感兴趣于结合教练技术等软技能来帮助组织提升领导力和导入工程实践，从而提升产品开发的效果与质量。他常年担任全国敏捷社区组织者、评委和嘉宾，翻译过3本书籍。 培训和咨询辅导过的客户包括：浙江移动、大众汽车、福特汽车、宁波银行、顺德农商行、平安保险、招商银行、思科、oTMS致新物流、凡普金科、CVT视源科技、唯品会VIP、IGT国际游戏技术、晨星MorningStar、埃森哲Accenture、德勤Deloitte、惠普HP、赛门铁克Symantec、南大通用数据观、果壳网Guoker、趣加游戏FunPlus等. 个人网站www.JackyShen.com

课程大纲

全球的规模化敏捷框架到底有多少个？好像听过LeSS, SAFe, 还有Scrum@Scale，Spotify等等。五花八门的框架，给企业和敏捷实践者带来了选择困难。

况且，听说套了某个框架的企业组织，转型似乎也没有那么顺利，期望越高，则…

组织真的需要规模化敏捷吗？敏捷的规模化到底应该什么策略和路线？市面上各种框架的共性和差异有哪些？他们的底层逻辑到底是什么？企业应该如何选择，抑或去定制和演进自己的方案？

如果你也困扰于当前的状态，可能曾经参加过多个规模化敏捷的培训课程，获得了一系列的证书，却在不同角色的证书中感到迷惑；或者你所在的公司已经开始采用某个规模化框架，按照具体描述引入新角色、应用新术语，却面临着敏捷领导力课程中所讲角色混淆、冲突等问题；又或者你感觉似乎只是换了个说法，换汤不换药，花费大量时间学习并按照某个框架的菜谱去实施，却遇到各种问题，让你质疑敏捷到底是什么？

同时,你清晰地知道并明白，就算你去拷贝其他公司的产品系统，从产品业务模式，架构，组织架构，流程都完全拷贝，你的公司文化，员工，这些软的东西，你肯定是拷贝不了的产品的业务状况也是不可能一模一样的。

但是，在学习各种框架和获得证书后，你不知道下一步应该做些什么，

那么本课程非常适合你！

本课程针对想要在单个团队或简单产品之上的复杂环境中了解和评估敏捷原则技巧组织领导者和敏捷专家。

这是一项关于规模化敏捷的基础认证，带领学员探索敏捷模式并教授适用于常见场景的解决方案和各种技巧。

与菜谱似的预定义规模化敏捷框架不同，本课程可以帮助组织在转型中因地制宜而不是生搬硬套。课程中探讨和比较了各种规模化框架，并专注于原则驱动的模式，提供了高度灵活的指导方针和定制化手段。

注意，

这不是另一个关于规模化的框架，并且课程没有附带一长串其他角色类型的认证，这个课程不是让你去挑选或者实施某个框架。

这个课程不会具体分析某些框架，但是会从理念和实践上分析，如果你已经实施了某个框架的下一步举措；或者你没有实施任何一个框架，你的下一步规模化的举措；

大纲日程：

第一天

什么是规模化的场景？

为什么要规模化？

规模化的哲学：ScalED vs. ScalING vs. DEscaling

什么样的复杂性让规模化如此挑战

规模化的策略和思维

“模式”的定义和价值

练习：掌握各种已验证过的“模式”

分析常见框架(SAFe,LeSS,Spotify等)的特点优劣

识别反模式

第二天

练习：运用模式来克服组织规模化的挑战

对齐组织战略的敏捷组织变革管理

使用”脚手架”成功且可持续地规模化

确定变革工作的优先顺序

案例：某企业的规模化结构定制和演进

练习：评估和创建适合自身场景的“脚手架”

课程总结及问答

目标学员：

可能实施了规模化框架的企业中各级经理；

项目集经理（项目总监）、项目经理 和/或 敏捷交付负责人；

敏捷教练和顾问；

投资组合经理、产品经理和产品负责人；

任何致力于实施敏捷的人员；

任何层面实施变革的人员;