Certified ScrumMaster®

Certified ScrumMaster®

Learn how to apply scrum and gain practical agile skills to drive results in any role, whether you want to work as a scrum master or grow your capabilities. CSM® courses are delivered by Scrum Alliance-certified trainers who possess deep scrum knowledge. When you complete the course, you will receive a two-year Scrum Alliance professional membership.

CERTIFIED SCRUM MASTER (CSM) PRESENCIAL

 En este curso se aprenderán los fundamentos de Scrum, los roles, los artefactos y los eventos. Además, se aprenderá el origen de Scrum, su linaje y con que otras disciplinas se intercepta en la práctica.

 Debido al pasado del entrenador como desarrollador habrán muchos paradigmas de software (como eXtreme Programming y Software Craftsmanship) que podrían ser discutidos pero también es de esperarse que temas provenientes del Management Moderno, Teoría Sistémica, Lean, Teoría de Colas, Teoría de Restricciones, Facilitación y Coaching sean abordados. Lo anterior siempre con el afán de expandir Scrum y hacerlo más poderoso.

 Finalmente, el escalamiento de Scrum, o, mejor dicho, el de-escalamiento será abordado en este curso si los estudiantes así lo requieren.

“Scrum tiene todo el potencial para hacer que la gente sea feliz desarrollando productos que hagan posible un mundo mejor.”

 

Incluye sin costo adicional:

• Curso de Introducción a la Agilidad. Conoce y entiende todos los cimientos de la Agilidad con este curso de 5 horas en una única sesión en vivo.

• Comida y Coffee Breaks ambos días

• Sede y salón de alta gama con todas las medidas sanitarias, para tu comodidad y seguridad

 Somos el único proveedor de Scrum Alliance en español con esta opción para ti. ¡Certifícate con nosotros!

Destinado a:

 El curso es para todos quienes están trabajando o cooperando con equipos Scrum o planeando implementar Scrum en su organización. Es una gran oportunidad para que los Scrum Masters y Coaches de equipos ágiles fortalezcan su experiencia y obtengan nuevas ideas que les ayuden a mejorar sus prácticas y conocimientos. También pueden asistir:

• Miembros de un equipo de desarrollo en el que se este utilizando Scrum
• Líderes de equipo que quieran mejorar su forma de trabajar y delegar

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Contenido:

1. Orígenes: El Manifiesto Ágil y el enfoque centrado en equipo
   Conoce los orígenes y fundamentos de Scrum. ¿Qué originó el Manifiesto Ágil? ¿Cuál es su importancia en la actualidad? ¿Cuáles son los valores en los que se basa Scrum? ¿Existen condiciones para hacer buen Scrum? ¿En qué entornos Scrum funciona mejor? ¿Qué es el proceso empírico basado en Sprints?
2. Roles y responsabilidades en Scrum
   Aprende los roles fundamentales de un Equipo Scrum. ¿Cuál es la función principal del Scrum Master? ¿De qué se ocupa el Product Owner? ¿Alguno de los dos es un Project Manager? ¿Qué es el enfoque orientado al equipo?  ¿Qué es la autogestión y porque es importante?¿Cuál es el rol de la gerencia y los agentes externos?
3. Sprint Planning, Daily Scrum Meeting, Sprint Review y Retrospectives
   Ejecuta eficientemente el ciclo de Scrum. ¿Quiénes deben asistir a cada reunión? ¿Cuánto dura cada reunión? ¿Cuál es el orden de las reuniones? ¿Quién dirige las reuniones? ¿Cuál es el objetivo final de cada reunión? ¿Cómo el equipo mantiene visibilidad sobre el trabajo colectivo? ¿Cómo el equipo aprende a mejorar sus procesos? ¿Cómo saber cuánto trabajo aceptar para un Sprint?
4. Análisis Ágil de requerimientos
   Determina qué es lo que estás construyendo. ¿Qué son las historias de usuario? ¿Las historias de usuario son parte de Scrum? ¿Cómo se diferencian de otras formas de requerimientos? ¿Qué condiciones tiene una buena Historia de Usuario? ¿Cómo se agrupan y descomponen las Historias de Usuario? ¿Cómo se manejan los requerimientos cambiantes?
5. Estimación y priorización de Backlogs
   Construye y administra el Backlog. ¿Product Backlog vs Sprint Backlog? ¿Qué contiene cada Backlog?  ¿Quién determina las prioridades? ¿Quién decide el orden en el cual el equipo trabaja en sus tareas? ¿Qué es la estimación relativa? ¿Qué es la velocidad y como se calcula? ¿Cómo se calcula el retorno de la inversión? ¿Qué es la estimación por tamaño de T-shirts?
6. Escalando Scrum a múltiples equipos
   Conserva la potencia de Scrum con grandes grupos de personas. ¿Cómo se puede expandir Scrum hacia más equipos sin perder la esencia? ¿Qué es el Scrum de Scrums? ¿Cómo se organizan las reuniones de múltiples equipos? ¿Cómo se puede propagar el conocimiento entre equipos? ¿Se puede tener Scrum con equipos distribuidos? ¿Los Product Owners y Scrum Masters pueden ser compartidos entre equipos? ¿Los miembros de un equipo pueden trabajar en varios proyectos a la vez? ¿Un Backlog, varios equipos?
7. Impedimentos con los que lidia un Scrum Master
   Facilita el trabajo de su equipo removiendo impedimentos. ¿Cómo hacer que los factores externos no cambien las prioridades del equipo? ¿Cómo conseguir soporte de la gerencia? ¿Qué hacer cuando los miembros del equipo son constantemente movidos hacia otros proyectos? ¿Cómo lidiar con el escepticismo hacia Scrum? ¿Cómo lidiar con la resistencia al cambio? ¿Qué son los acuerdos de trabajo? ¿Cómo mantener un ambiente de aprendizaje constante en el equipo?

 

Instructor:

Ángel Díaz-Maroto es el cuarto Certified Agile Leader Educator en el mundo, primer Certified Enterprise Coach aprobado por Scrum Alliance en España. Facilitador Certificado de Management 3.0, profesor en producción de videojuegos en ESNE (Universidad de Diseño, Innovación y tecnología) y en Design Thinking en la Universidad LaSalle. Conferencista frecuente en conferencias internacionales y eventos ágiles, incluida la conferencia Ágil de Agile Alliance, Agile India, Agile Eastern Europe, Ágiles Latin America, Agile Lean Europe y reuniones mundiales de Scrum.

Dirigió exitosamente una de las mayores transformaciones de Agile en Europa, incluidos los departamentos de TI y de negocios de ING España desde cero. Como presidente del grupo internacional de expertos Agile de ING, actuó como un agente de cambio global en el Grupo ING apoyando a 10 países de Ing. en sus iniciativas ágiles

Dates:	24-25 Jun 2024
Starting At:	09:00 CST for 8.0 hours
Location:	CDMX, CDMX, Mexico
Language:	Spanish (Castilian)
Additional Language:	Spanish (Latin American)
Venue:	Modalidad: PRESENCIAL La Roma | Centro de Negocios Sinaloa 113 Colonia Roma, 06700 CDMX CDMX, CDMX, Mexico 06700
Price:	MEX$17,900 if you register by 2024-06-03 <br/>MEX$19,900 after 2024-06-03
Discounts:	Discounted seats available. Contact Scrum México for more information.
Language:	Spanish (Castilian)

Teoría de Scrum

• Scrum: Una definición corta
• Scrum: Una definición más larga
• Elementos clave de Scrum
• Valores de Scrum
• Proceso de Control Empirico
• Scrum es un Marco de Trabajo
• Scrum requiere práctica dedicada

Roles en Scrum

• El equipo Tamaño del equipo
• Los Tres Roles
• Derechos y Responsabilidades del Product Owner
• Derechos y Responsabilidades del Scrum Master
• Derechos y Responsabilidades del Desarrollador
• Características del Equipo de Desarrollo
• El Product Owner es una Sola Persona
• El Product Owner Tiene la Palabra Final Acerca del Producto
• Sólo Product Owner Aprueba Trabajo para el Equipo de Desarrollo

Eventos de Scrum, Artefactos y Transparencia

• Inspección, Adaptación y Transparencia en los Eventos de Scrum
• El Sprint y el Incremento
• Sprint Planning
• Daily Scrum
• Sprint Review
• Sprint Retrospective
• Product Backlog
• Sprint Backlog
• Definición de Terminado

Competencias Básicas de un Scrum Master

• Facilitación
• Coaching
• Sirviendo al Equipo de Desarrollo
• Sirviendo al Product Owner
• Sirviendo a la Organización

 El curso es para todos quienes están trabajando o cooperando con equipos Scrum o planeando implementar Scrum en su organización. Es una gran oportunidad para que los Scrum Masters y Coaches de equipos ágiles fortalezcan su experiencia y obtengan nuevas ideas que les ayuden a mejorar sus prácticas y conocimientos. También pueden asistir:

• Miembros de un equipo de desarrollo en el que se este utilizando Scrum
• Líderes de equipo que quieran mejorar su forma de trabajar y delegar